工行南昌都司前支行现有15家职工小家。如何把小家建出实效、建出特色，真正让职工小家真正成为员工生活的温馨港湾，团队文化的凝聚发散点，都司前支行工会进行了认真思考。
一是加强调研，明确“建家”思路。支行领导亲自带领综合管理部、工会等部门负责人到各营业网点开展现场调研，与网点负责人共同研究建设方案，根据机构类型、场地情况及员工需求，选择“职工小家”建设内容。
二是细化标准，落实“建家”要求。支行对前期改造、展板制作、设施配备等各个环节进行了工作细化和责任分工，且不断丰富业余生活，组织瑜伽，肚皮舞，羽毛球等活动，既满足共性需求，又彰显网点特色。
三是搭建平台，开展“建家”活动。为充分发挥“职工小家”平台作用，支行组织开展了形式多样的“职工小家”活动，如“幸福生活随手拍”等主题活动，同时开展了“看电影，谈生活，聊工作”等丰富多彩的文娱活动，增强了网点的家园氛围，让基层员工亲切感受到了“家”的温馨，有效提升了团队的凝聚力、向心力和战斗力。
来源：
作者：李安琪
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