为进一步落实监管要求，强化内控合规管理建设，夯实高质量发展根基，工行浦江支行认真部署开展内控合规管理建设年相关活动。
一、高度重视、周密部署，大力营造良好氛围。接到上级行相关工作通知后，该行领导高度重视，认真落实“一把手”负责制，支行行长、分管行长组织召开内控会、工作会，具体部署相关工作，要求提高工作站位，细化组织领导，制定活动方案，要求各部门(网点)充分认识本次活动的重要性，认清当前案防形势，不折不扣将活动各项工作要求落到实处，确保思想认识到位、组织领导到位、检视问题到位、整改落实到位。
二、导向明确、有序推进，切实强化制度建设。该行一是明确目标，强化主体责任，抓实抓细查、改、教等各项工作，做到深自查、真整改、严问责，切实提升合规经营和风险管理水平。二是加强制度学习，完善治理机制，畅通监管政策传导落实，及时传达相关文件及上级行的有关工作指示，确保制度熟记于心。三是协同管控。将本次活动与内控合规价值创造年活动、案件风险排查工作、日常监督检查工作相结合，同部署、同落实、同考核，统筹开展，有序推进，以质效倒逼过程精细化。
三、紧扣重点、协作分工，有效落实整治责任。该行加强主体责任对标，从具体问题抓起，压实责任担当，抓紧重要环节，紧盯重点业务领域和高风险环节，严密排查风险隐患，严肃落实整改措施，严格强化内部管理。一是盯牢重点任务，认真自查自纠，持续强化信贷、个金、结电、屡查屡犯问题。二是强化基础管理，加强问题整改和责任追究，内控案防重要风险点管理等工作，夯实基础，消除隐患，确保各项制度落到实处。三是细致排查，结合日常检查督导，围绕重点问题，排查业务风险点，强化员工责任意识，确�；疃锏叫Ч�
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