有效控制和降低风险事件的发生，提升核算质量，保障业务运营长期稳健发展，该行领导高度重视，开展集中整治月活动，控制风险隐患，突出三个重点一、通过对全行风险事件成因的深入分析，对触发监督模型反交易监测、错帐冲正监测、网点非营业时间柜员不签退监测这三个高风险环节进行重点监控。深入挖掘问题发生的根源，积极寻求解决措施，要求对发现的问题举一反三，引以为戒，杜绝同样的错误再次发生。二、监控中心配合。为了及时发现、掌握最新的风险状况，第一时间反馈给网点负责人及分管行长，采取相应的措施防控风险。要求运营风险监控中心每十日重点对以上三个监督模型风险事件进行汇报，深入分析根源与可能产生的风险隐患。同时对风险暴露水平较高的支行和网点，督查岗要有针对性地进行风险导向性检查，提高现场检查的针对性和震慑力，控制风险。三、重视业务培训。要求网点加强对柜员的业务培训，特别是新产品推出业务的培训，保证做到全员掌握，真正从根本上提高全体人员操作技能。强化网点现场管理人员主动学习的意识，做到知识与能力相匹配，知识与工作要求相匹配，提升现场管理效率，严把事中控制，真正把操作风险降下来。
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