该行委派主管聘期届满，经过考核、测评等程序，完成了委派会计主管第五轮、委派柜员主管第三轮聘任轮岗工作。为顺利开展委派主管新一轮聘任轮岗工作，在分行党委的领导下，该行基层机构会计主管委派领导小组制定了考核测评实施细则，由人力资源部、个人金融部、营运管理部、计划财务部、纪检监察部和会计结算部等部门分别对委派主管进行了履职考核，并组成四个考核测评小组到受派行进行了民主测评。结合考核测评结果、营业机构会计基础管理、业务发展特点等多方面因素，对委派主管进行了新一轮的聘任和轮岗交流，目前轮岗交接工作已全部结束。副行长王泉代表分行党委与委派主管进行了任前集体谈话，说明了此轮委派主管聘任交流坚持的原则，重申了委派主管的工作职责，分析了当前会计结算条线面临的风险防控和柜面营销形势，并对委派主管们提出了具体要求：一要做好交接，尽快进入工作角色。严防交接过程中出现管理脱节、风险失控现象，新老主管交接后要保持沟通，做好传帮带，确保各项业务工作平稳安全运行。二要强化日常管理，不断提升风险防范能力。把功夫用在平时，想得多、想得细、做得深、做得实，重制度、讲原则，关注风险点及其变化，对于薄弱环节和关键部位采取有力措施抓实抓细抓到位。三要不断提升业务拓展能力，会计主管即将更名为营业主管，承担更多的营销职责，要大力抓营销、抓产品、抓客户；柜员主管也要强化对受派行业务发展的支持保障作用。同时，要创新思维，不断提升管理协调能力。勤奋敬业，真抓实干，争先创优，工作做出成效、做出亮点、做出经验。
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