3月9日，振兴支行利用班后时间召开2月内勤行长工作例会。市分行运营管理部副总经理，支行主管行长，市分行监管经理，支行综合管理部副经理、内勤行长及运营部门相关人员参加了此次会议。
会上，首先由内勤行长对网点的重点差错进行原因分析并查找解决方法。监管经理通报了驻点检查及非现场检查中各网点存在的问题，并对问题进行细致的讲解和培训。支行服务主管人员则对近期服务检查中下发的问题逐一进行分析和指导。支行综合管理部副经理则就近期我行频繁出现差错进行的分析和总结，并对今后一段时间运营工作的主要事项进行了重点强调。
运营管理部副总经理对运营核算的考核重点进行了强调，并对全体人员提了五个方面，要对工作有希望、要有志气、要有目标、要有行动、要有效果。
最后，马行长对内勤行长提出工作要求，要把控好运营风险第一关，保证网点办理的业务要合规合理，尽快提升振兴支行的运营管理工作水平。
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