内控合规管理关手银行的日常运营效率及风险防范问题，是银行正常经营、合规经营的重要手段。工行南昌洪都大道支行利用夕会时间开展内控合规管理教育活动，通过“以问代讲”的方式强化网点员工内控合规知识储备和风险防范意识，在网点内部形成标准、规范的内部运行体系，强化网点抗风险能力。
一、合规管理首先落实到每个人。内控合规管理本质是对员工日常工作和业务运营进行管理的，员工的内控合规意识、知识是否充足直接关手网点内控合规管理的优劣。该行分门别类，针对员工岗位对内控合规管理重点进行有效学习，针对客服经理强调日常业务操作是否有所依？针对管理人员强调内控管理制度、运转流程等县官环节是否执行到位？风险识别是否清晰？等相关问题进行了重点学习探讨。
二、奖惩制度强化内控合规制度执行力。对于内控合规制度的落实与执行，需结合一定的奖惩机制来推进。该行根据员工岗位特性不同，以分梯次、金额累进的方式对不同岗员工进行处罚。若在过程中提前自主发现、整改的给予一定的奖励。在网点工作人员心中牢牢树立起内控合规红线，深刻落实行内内控合规相关制度及要求，让“依法合规，稳健经营”的思想深入每一位员工心中。
三、有序开展网点内控合规业务自查自纠。针对网点相关业务，结合省市分行、支行相关部室的指导要求，根据日常工作开展状况，有序安排开展网点内控合规业务自查自纠活动，尤其是结合行业业务发展实际与内控合规重点薄弱领域，根据相关内控合规制度与监管部门要求全面梳理，力求问题得到有效整改。同时对员工异常行为排查和操作风险、廉洁风险排查有机结合，及时发现异常行为，消除风险苗头。
来源：工行南昌洪都大道支行
作者：杨佳欣
