一、重视业务营销监督。该行强化对员工的营销监督，加强行为管控，做好警示教育，把营销工作与员工行为规范管理有效统一起来。一是组织开展重点排查。支行组织对重点岗位关键人员开展检查，重点关注理财室等服务区域，查看员工是否有违规行为等。二是开展违规经商办企业排查，对新入职的员工补签“不参与违规投资经商办企业”承诺书。支行开展自查，对于员工注册企业、投资持股、实际经营、担任职务、在外兼职等违规行为进行查漏补缺地排查，有针对性地排查。
二、重视作风建设监督。一是加强领导干部作风监督，监督和提示各部门网点负责人落实主体责任、管理责任和监督责任，加强自我监督和相互监督，提高员工廉洁意识和自我约束能力，提高反腐倡廉深度。二是督促管理人员履职尽责，坚决纠治“四风”。三是狠抓重要时间节点廉洁提醒和监督，通过多种方式，及时提要求、明规矩。四是深入广泛开展廉洁从业学习教育，引导全体党员干部端正廉洁从业观念，坚定初心。五是认真开展离任审计监督，该行本季有离任的行长，通过离任审计监督，让领导干部来得清楚，走得清白。营造风清气正的良好氛围。
三、重视新政策落实监督。个金、办公室、市场部人员下沉，重点教育员工要认识到以人民为中心发展理念要体现在金融上，一方面要对外服务客户，立足区域金融资源禀赋，精心谋划、找准切入点，另一方面要对内关心关爱员工、为员工服务，提升员工满意度，激发队伍活动和动力，形成经营增效、员工增收良性互促良好局面。
