建行赣州全南支行是个年轻的支行，超过八成员工是90后，自恢复成立近10年来，虽然员工有进有出，但没有一人因违反法纪被处罚，这得益于支行始终按照上级行要求抓好员工警示教育。
抓好关键少数的教育。近年来，基层网点管理人员涉非职务违法事件时有发生，主要有涉酒驾、赌博、民间集资等。全南支行认真落实上级行抓好关键少数主要是单位“一把手”和班子成员的监督要求，充分利用“三会一课”以及行务会等，认真传达学习纪法规章，学习违法违纪案例，学习宣传正面典型案例，让基层班子成员尤其是一把手抛弃那种上级监督太远、本级监督太软的错误思想，让他们充分认识到本级监督也是上级监督的延伸，是上级的探头和眼睛，纪法监督覆盖没有时空落差，没有身份差别，“要想人不知，除非已莫为”，唯有自觉管好自己的言行，遵纪守法才是自己职业生涯和人生道路行稳致远的不二选择。
抓好“新”人的教育。俗话说，初生牛犊不怕虎，那是无知无畏。每年新入行人员支行都会安排谈心谈话和家访，其中一条就是提醒进入单位不但要加强业务和思想政治的学习，还要注重学习、遵守规章法纪，扣好人生的第一�？圩印６孕绿岚稳嗽苯辛嗵嵝烟富�，要有更高标准、更严要求、更宽广的心怀和视野要求自己。对新入党人员，重点提示要进一步加强党纪行规的学习，发扬共产党员的先锋模范作用，廉洁自律，洁身自好。对新换岗人员，关注其适应新岗位能力，及时提示提醒要学习、遵守新岗位的制度要求。
抓好重点人员的教育。单位主要负责人是单位重点人员也是关键少数，所以需要区别抓，要按关键少数来抓。这里主要讲单位重点岗位人员，如信贷经理、理财经理、现金柜员、未过处分期或影响期的被问责处理人员等。前三类人员由于岗位特殊性，违法违规有时就在一闪念间，所以平时的提示提醒非常必要。未过处分期或影响期的被问责处理人员主要是处于思想波动期，需要组织主动关心关注，让其充分认识到自己错误的同时也继续感受到组织和单位作为一个大家庭的温暖。
