站支天佑支行始终坚持稳健合规的经营理念，通过与员工签署合规承诺书，强化合规承诺的仪式感和信念感，进一步压实对每位员工、每个节点的管理责任，不断提升全员遵规守纪意识，夯实全行内控合规管理基础，使网点内部控制及风险管控能力得到稳步的提升和加强。
一、强化制度传导，提高思想站位。
以网格为单位做好制度传导师，抓好合规学习。利用晨会、夕会、周例会及时传导《内控合规动态》等文件，认真开展警示教育、业务培训、红色+合规等学习，熟悉重点业务、操作流程和制度要求，确保员工全面知晓、深刻领悟、严格执行。分析近期风险提示，结合网点实际以案说规、以案说法、以案说纪，做好员工的警示教育，强化各项制度的学习执行，增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
二、强化履职排查，消除风险隐患。
强化现场检查和非现场检查，抓牢过程管理。加强对员工日常工作情况的巡视，一旦发现不规范的行为，要求员工立即整改，严防业务风险。针对员工在工作中容易出现问题的环节认真分析梳理，剖析根源，避免屡查屡犯。
同时，注重员工行为动态管理。通过日常观察、员工访谈、家访、与员工交心谈心等方式，了解员工的思想动态，及时查堵员工在工作中的隐患、漏洞。规范员工日常行为，促进员工遵守职业操守、珍惜职业生命。深入做好员工异常行为排查工作，多渠道做好员工异常行为排查工作，切实发挥好排查工作对案件风险和潜在隐患的防控作用，从源头上消除风险隐患，有效防范案件和风险事件发生。三、强化警示教育，提高风险意识。
为达到进一步规范员工行为的目的，定时开展反面警示教育，重点解读《员工行为禁止规定》，通过发放警示教育材料，如《关于加强员工“飞号飞密”准风险事件治理的风险提示》、《关于五起违反中央八项规定精神典型问题的通报》等，提升制度规定易懂性、适用性，进一步明确必须禁止
的“红线”，使新员工自觉成为“十大禁令”的执行者，在今后的工作中自我管理、自我约束。
四、强化合规管理，提升工作质效。
为确保合规管理工作时时有人抓、处处有人管，对合规管理工作进行了认真梳理，由格长负责总体工作安排部署，网点合规经理具体负责合规管理工作的组织和实施，每个岗位员工全力配合。建立每一位员工对本职工作合规负责、合规经理对网点业务条线合规负责、网点负责人对总体工作负责的“横向到边、纵向到底”的合规管理体系。并与每位员工签订合规承诺书，加深每一位员工对合规管理工作的重要性认识，进一步统一了全体员工的思想认识，引导员工积极主动参与合规管理体系建设，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。
下一步，天佑支行将继续强化全员履职担当，为全行稳健经营保驾护航。
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