2025年以来，工行遵义分行加强业务运营条线风险领域管理，聚焦重点机构制定运营风险管理工作计划，通过上门帮扶、督导检查等举措，风险管控成效显著提升。
同时，靶向帮扶精准发力，会同人力资源部门进行调整，加强人员管理，打造一支懂业务、会管理、能履职、控风险的网点现场管理队伍，改变网点风险现状，增强内部管理能力，强力扭转风险态势。
为强化账户风险管理，防控账户涉案风险，该行做好单位结算账户准入控制，及时防范和化解账户涉案风险，避免随意解控导致风险管理机制失效。
下一步，工行遵义分行将持续巩固逐网点、逐问题督导长效机制，紧盯问题整改闭环，做到真整改、整改实，严防屡查屡犯。强化“传帮带”与专业培训，提升运营人员综合素质与履职能力，完善后备人才储备机制，强化内部管理薄弱环节，实现检查一辅导-管理提升良性循环，进一步增强风险预警、识别和治理效能，揭示并主动防控业务运营风险。
来源：遵义运行管理部
作者：袁晓娜 
