建行江苏省淮安分行认真分析总结前阶段工作情况，部署和推动当前工作重点，打好收官之战。一是发力抓存款业务。将存款业务作为各项工作的重中之重。对公条线方面，盯紧存款目标，列出重点存量和目标客户清单，层层抓落实。同时，严格执行存款大额报备制度，攻守兼备，在大力增存的同时，确保存款不流失。对私方面，狠抓代发工资、专业市场、CTS、公积金客户四大源头，加大全量资金拓展力度，推进存款与理财产品互促互动双提升。二是进一步加大中间业务拓展力度，推动中间业务收入快速有效增长。要将中收业务作为创造价值的重中之重来抓，通过增创中收最大程度获取财务资源；要举全行之力拓展优质客户，重点拓展新进重大项目，同时维护好存量优质客户，通过批量获客等方式提高客户拓展工作效果；全面反思客户服务上的存在问题，组织保障有力、机制考核到位，持续抓好服务推动业务发展；要提升对政策和市场的敏感性，对上级行政策和当地市场的变化反应灵敏，及时采取应对措施。三是推进资产业务。在继续拓展大项目的同时，重点加大中小企业信贷业务的推进力度，加大资源投入，加强跟踪和联动营销，不断提升小企业客户的贡献度，通过资产业务带动负债业务和中间业务的发展。同时，从存量客户、资金链客户、信息源头客户、规划政策信息等方面推进项目储备工作，为下半年做好铺垫。四是继续推进渠道转型建设和服务升级。进一步细化部门对网点的服务，包括服务流程、服务标准、服务考核，真正体现对内“以网点为中心”。细化网点人员的技能培训方案、客户服务方案、服务检查督导方案、服务投诉处理等，持续推进网点物理环境“焕然一新”工程，真正体现对外“以客户为中心”。五是落实党建引领价值创造。坚持“强党建、促转型、谋发展”，坚持全面从严治党、从严治行，以党建引领促发展，坚持党建工作贯穿经营管理的始终，突出责任担当、以上率下，坚持廉洁自律、营造风清气正、积极向上的良好氛围。六是把好风险控制关。在大力发展业务的同时，做好案件防控和风险管理工作，加强信用风险和操作风险管理，消除风险隐患。加强对员工的合规和廉洁从业教育，及时发现并及早排除潜在的各种案件风险隐患，确保实现“合规平安年”工作目标。七是关爱员工，营造良好工作氛围�；平愎せ�“温暖工程”十件实事，广泛开展有益于身心健康的文体活动，多关心爱护员工，让员工以美好的心态，饱满的热情投入工作；中后台部门全力支持前台部门和一线网点的工作，前中后台互相支持配合，以良好的工作氛围，朝着一致的目标前进。
