廉洁从业、合规经营不是一日之功，违规违纪、违法乱纪却可能是一念之差。上级行下发《强化“关键少数”管理筑牢拒腐思想防线》、《坚守合规底线严防违规担�！返染窘逃械恼媸蛋咐�，充分证明了这个观点的正确性。因此加强内控合规治理能力，深耕合规文化建设，提升全员合规意识和廉洁从业意识，让员工做到不破“底线”、不碰“高压线”，就是银行内控安防管理的目标。
由此，笔者想到了著名的典故“有功必赏，有罪必罚，则为善者日进，为恶者日止。”该典故出自宋朝史学家司马光编著的《资治通鉴》，用今天的话解释，就是管理者必须对有功劳的人一定要奖赏，有罪错的人一定要惩罚，这样做好事的人就会一天比一天多，做坏事的人就会一天比一天少。该典故摆在内控案防管理背景下，是完全恰当。严是爱，松是害，“严”是对广大党员、员工的真正爱护，银行各级党组织、各级经营机构要持续强化严治深纠的高压态势，严格纪律执行，敢于动真碰硬，坚持态度不变、力度不减、重心不偏，积极营造全行依法合规的良好氛围，最终防范化解金融风险。
一是坚持党建引领，提高政治站位。坚持党建引领业务发展，从党建视角看问题，落实党建主体责任和支部书记第一责任人的责任，抓实党建引领各项工作，以党建这根“针”，穿起内控合规治理工作千条“线”。
二是发挥纪检监督机制，加强联防联控。纪检要坚决履行全面从严治党监督专责，知责明责、知重负重，以有力有效的监督保障上级行党委决策部署不折不扣落地落实，特别是业务发展合规政策落地落实，压实巡视巡察整改责任，敢于动真碰硬，严肃惩处党员干部违纪违法行为。
三是加强员工管理，加强廉洁从业教育。以身边员工信用卡套现、违规经商办企业、出借账户、代客保管等违规案例，对员工开展案防警示教育，为员工敲响警钟，把身边案例传达到辖内每一名员工，以身边事教育身边人，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，让员工受警醒、明底线、知敬畏，处理好业务营销和合规管理的关系。
四是重塑干部队伍建设，构建内控案防基础。抓好选人用人这一最直接、最关键因素。针对个别干部贪污腐化、群众对个别干部认可度不高等问题，要树立正确的选人用人导向和风气，跳出一言堂式的思维，坚持阳光透明、公平公正，变“相马”为“赛马”，把干部政治意识、大局意识和群众认可度作为选拔干部的依据，用好“九宫格”考核等手段，把勇于担当、实绩突出的干部用起来。
