起步就是冲刺，开局即是决战。2022年“新禾行动”开展以来，兴平联社以新思路、新举措、新作风、新形象，多措并举，一手抓疫情防控不放松，一手持续推进新禾行动营销力度不减速，确保实现首季“开门红”。
明确预案职责，严格防疫要求。3月份进入一季度冲刺月，但疫情反复形势严峻。兴平联社一是迅速下发《关于加强疫情防控的紧急通知》，对疫情防控纪律做出了严格要求，明确全员住社，非必要不离兴平；二是针对临近县区的疫情风险，迅速组织全员开展了2次核酸，确保全员生命安全；三是进一步明确了疫情防控预案的内容和职责划分，明确了社部主任为疫情防控第一责任人，并将疫情防控工作作为社内第一重点工作安排，同时统筹做好营销工作；四是为全辖配发消毒水、口罩、一次性橡胶手套等防疫物资，保障各项工作顺利进行。迅速及时、纪律严格的防疫工作部署，为联社新禾行动营销工作奠定了基础、提供了保障。
定目标强措施，日督导提士气。为确保三月份顺利打好新禾行动收官战，一是确定目标，提前着手。要求各社部对全辖授信到期农户和个体工商户进行梳理，明确任务和目标，提前制定措施，进行精细化管理，确保营销工作有的放矢。二是建立客户营销“日督导”制度，每天早上通过钉钉线上方式召开视频连线会，分享先进经验，督导后进，确保任务和措施落到实处。三是充分发挥头雁引领作用。领导班子带头同部门经理一同下乡进行督导，协助各社部解决难题，走访存贷大户，实地考察，专项营销，确保营销活动全面展开。
线上线下融合，提升营销质效。一是为保证疫情期间金融服务“不掉线”，联社大力推进线上业务办理“不见面”，通过朋友圈、电话营销方式，引导客户通过手机银行、网上银行、微信公众号等服务平台办理存款、转账、贷款、还款、缴费等业务，推广通过“秦e贷”、“秦V贷”线上普惠数字贷款渠道,扫码办理贷款，足不出户，满足群众资金需求。二是面向受疫情影响客户，按照“特事特办、急事急办，优先办理、即来即审”的原则，简化审批流程，提高审批效率。小微企业主、个体工商户及个人客户在资料收集齐全后24小时内完成贷款发放流程，企业类客户在资料收集齐全后48小时内完成授信流程。提高审办效率，确保资金需求得到及时满足。三是针对电银业务营销，创新开展助农E终端培训会，以个人客户渠道为抓手，促进各项业务发展，发动助农E终端商户人熟、地熟、威望高的作用，以商户为中心，放射式拓展，把渠道绑卡与存款营销、手机银行、“秦e贷”等产品结合推广，提升营销质效。四是加强与各社部与村、居委会进行合作，充分发挥“双基联动”工作站作用，利用移动设备有效提升手机银行等业务指标，同时针对贷款需求客户可以现场介绍产品，测算额度，并开展第三方绑卡等业务，打好 “组合拳”营销、“一揽子”营销。
截止2022年3月17日全辖存款日均净增19805.5万元，实体贷款净增3154.82万元，数字普惠授信户数净增3379户，农户授信户净增397户，个体工商户授信户净增286户，数字银行用户净增6614户，第三方绑卡净增14289户。
金融战疫，共克时艰；全员联动，共创佳绩。兴平联社将以更加坚定的站位，更加丰富的举措，强化疫情期间金融支持地方经济、实体经济和疫情防控物资保供能力，立足实际，全员加压奋进，继续开展形式多样、内容丰富的活动，不断拓展营销广度，梳理客户资源，扩大宣传范围，做到疫情防控不放松、金融服务不断档，以真抓实干的劲头创造更大的业绩，确保实现2022年营销工作“开门红”。
来源：兴平联社
作者：许仙峰 李伟
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