2022年，吉林抚松联社在省联社集中作业授权中心的指导下，结合联社实际，以风险防控为核心，以实现提高业务质量、降本增效为目的，推出“五+5”强化管理，稳步提升远程授权和业务集中处理工作水平。2022年集中作业通过率99.52%，集中授权通过率99.72%，均位列全省通过率首位。
一是提出高标准严要求。“一号工程”执行以来，抚松联社高度重视，在年初工作会议提出“加强重点领域、重要环节、重点时段的风险管控，全年业务差错率控制在0.5%以内”工作要求，为实现该目标创新工作举措，执行“五+5”工作法，“五”即业务考评五步走，日通报、周约谈、月处罚、季奖励、年评优。“5”即业务学习五要学。晨会学、考试学、例会学、答题学、玩中学。助力集中作业在上新台阶。
二是领导带头强化督导。联社主任亲自抓业务，参与约谈分析会，督导业务整改。召开36次专题会议，部署落实省联社工作要求，组织研究、分析差错原因，提出有效管理措施。同时，贯彻执行约谈制度，违规责任人与网点主管共同参加约谈，针对差错问题从业务类别、业务环节、风险程度上分析差错原因，强化源头治理，全年约谈270人次，差错率明显降低。
三是制度先行有效实施。为健全约束考核机制，制定下发了《抚松联社业务考核管理办法(试行)》、《抚松联社系统业务流程操作规范》、《抚松联社系统应急处置预案》等7项制度，并结合业务不断修订细化改进，强化考核措施，为集中作业授权业务有序运行提供高质量保障。
下一步，该联社社将夯实基础，提升集中作业授权业务智能化、规范化、专业化水平，不断提高服务水平，为客户提供更优质、更高效、更安全的金融服务。
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