工行宜春分行对标抓落实全力抢滩普惠金融业务营销市场新高地
工行宜春分行对标抓落实全力抢滩普惠金融业务营销市场新高地
今年以来，工行宜春分行普惠金融事业紧紧围绕着省、市行的决策部署，统筹抓好普惠金融业务发展，通过合理分配有限信贷资源，加强客户经理队伍建设，持续加大对普惠金融、小微企业营销的推动力度，夺取最大的市场份额，普惠金融业务取得了较好成绩。 截至6月末，该行普惠贷款余额10.32亿元，较年初增加1.6亿元，完成全年任务的71%，完成半年序时计划任务142.22%（全年计划2.25亿元），经营快贷余额4774万元、较年初增加4290万元，户数174户、较年初增加157户；仅5、6月份e抵快贷新发放客户30户, 总金额1712万元。
一、提高思想认识，加强组织机构建设。该行将普惠工作看作首要工作之一，提升思想政治站位，实行一把手责任制。分行成立了宜春分行普惠金融业务推进委员会，由分行行长担任主任委员，其他副行长、部门负责人担任委员，对宜春分行普惠工作做了细致的分析和重点部署，同时要求在辖内各基层行层面设立普惠金融团队，配备客户经理，充实普惠从业人员，为普惠金融业务工作的推进奠定扎实的组织和人员基础。
二、完善考核机制、加强业务督导考核。该行先后制定了普惠金融年度发展计划和营销指导意见、金融精准扶贫工作方案、“经营快贷”“e抵快贷”营销与管理实施意见、下发了旺季普惠营销分解计划和宜春分行普惠金融业务“会战月”考核办法，将营销目标分解到各个经营单位，压实发展责任。今年3月还与各支行、公司部和个贷中心签订了2019年度普惠金融业务发展责任状，同时加强日常业务监测通报，及时按考核办法兑现业绩绩效，并对完成任务较差的支行进行约谈，做到有奖有罚，鼓励先进，激励后进，有效的活跃了全行抓普惠业务的氛围。
三、强化业务培训，做好业务发展支撑。该行积极邀请省行普惠业务专家到分行进行现场教学，并分片区到各支行进行“经营快贷”和“e抵快贷”业务督导和答疑解惑，通过培训不断提高客户经理业务素质，提升发展业务的信心和能力。同时利用微信群快速解决支行在业务发展中存在的问题，做到有问必答。为助力支行对法人经营快贷的营销，普惠金融事业部还按生产型和非生产型企业制定作了上会模板，解决了支行担忧的前期审查环节困扰。
四、多个部门联动，加强业务宣传推广。该行结合政府部门组织普惠业务宣传活动，充分利用“工银普惠行”、“进园区、入企业”、“人行征信宣传”、“3.15消费者权益保障日”、“征信服务助力民营小微宣传”等活动宣传我行的普惠产品和优势，扩大我行普惠金融业务的影响力。李乡岭
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作者：李乡岭
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