一是强化组织领导。由主管行长牵头，综合管理部、客户部组成的推进工作领导小组，统筹协调N+M落地工作。二是发挥部门合力。支行统筹对网点岗位人员配置的有关要求，支行共同指导网点做好“N+M”人员岗位落地工作。三是科学岗位分工。“人尽其能”才能将作用发挥到极致。紧密结合网点实际，将高、低柜员，代班主管副主管岗位进行调整，通过各岗位学习，培养更多专业人才储备力量。四有效释放人力。将网点释放出来的人员优先配置到客户经理岗位，着力打造一支优秀的客户经理队伍，外拓营销，内强服务，提高网点综合营销能力。
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作者：wy
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