今年来，工行新余分行在抓资产质量与夯实基础管理工作开展上，以主抓信贷业务履职管理，推动工作提升发展，上半年，该行在全省信贷管理目标考核中由上年度的排名第九越位至第二名，提升了管理质量，夯实了管理基础。
抓制度建设，提供履职依据。该行在抓资产质量与夯实基础管理工作开展上，以重点抓履职制度建设，一是按照信贷业务全流程履职管理要求，细分并制定了考核办法；二是在抓资产质量提升上制定了资质量管理办法，为履职提供了监督管理与考依据。
抓履职培训，提升队伍素质。该行在队伍素质提升建设上，以重点强抓业务培训，一是做到工作早计划、早安排，年初制定全年培训计划；二是组织开展了全行信贷从业人员信贷业务全流程履职管理培训和信贷业务相关法律培训；三是通过信息平台，开展法律小贴示风险提示及宣传，以提升队伍素质教育提升。
抓问题整改，提升风险防控。该行在基础管理提升上，以重点抓信贷业务问题整改，一是对信贷业务检查发现与存在的问题，做到分析评判，限期定责，专人整改落实，做到检查有方案、问题有整改、结束有报告；二是对总、省行非现场监测发现与存在的问题，做到及时下发，按时按质核查整改上报；三是组织开展对典型问题与案例分析引以为戒，提升风险防控能力。
抓弱项提升，提高整体发展。该行在提升信贷管理整体发展上，以重点开展抓强项、补短板，定期开展工作推进会，分析工作推进情况，一是对工作薄弱环节与不足之处指定专人主抓提升，并定期开展推进汇报；二是总结提升，对工作强项进行经验交流，做到以强带弱，提升管理基础整体提升发展。
抓考核管理，提升工作成效。该行在信贷与投资管理考核执行上，重点以履职管理和资产质量管理“两个”考核办法为执行依据，做到按月考核，定期通报，限时整改，实行积分、经济“双重”处罚，助推工作成效提升。
来源：工行新余分行
作者：夏天
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