今年以来，枣园支行紧紧围绕“行社强大、员工幸福”的发展愿景，坚持“人才兴社”战略，通过观念意识、考核导向、文化引导“三个转变”，有效激发全员活力，不断强化人才队伍建设，促进企业文化软实力与综合竞争力不断提升。
转变观念意识，变“舒适感”为“�；�”
枣园支行通过逢会必讲后疫情时代金融发展形势，深刻分析当前银行业发展困境，并通过调研辖内各银行机构竞争态势，形成并下发同业竞争分析报告，让全体员工了解职业前景，树立“优胜略汰”的�；�。通过强化“末位淘汰制”，畅通“能者上、平者让、庸者下”的流动机制，形成了“人岗相适、科学用人”的选拔机制，真正做到“不拘一格用人才”。同时，开展风采员工评选活动，创建员工风采展示栏，按照月度、季度、年度分别评选推送柜面服务标兵、业务拓展营销标兵、不良清收标兵，加大培树和宣传力度，显著增强了员工的�；馐�，形成全社“力争先进、比学赶超”的竞争氛围。
转变考核导向，全面激发员工活力
在员工个人考核方面，通过计价到人的全员营销考核模式，在兼顾公平的基础上向一线倾斜，同时加大穿透式考核力度，提升绩效分配精准度，业绩优秀员工的收入水平可超过上级管理者，最终达到收入多少靠自己、薪酬高低靠本领的考核目的，显著增强全社员工营销动力，营造“抢着干”的工作氛围。
转变文化引导，营造正向激励的团队合力
枣园支行注重企业文化建设，加强企业精神提炼，推进企业文化铸造，进一步挖掘企业文化在推动企业发展和激发员工干劲中的引领作用。充分利用春节、“三八妇女节”、端午节等节日为契机，邀请优质客户开展写春联、做香包、包粽子等活动，形成柜员与客户的良性互动、服务水平与业务发展的双向提示。扎实推进“新五小”建设，对全辖的营业网点进行改造升级，改善网点服务设施，提升网点硬件服务环境，为广大员工和客户营造干净宽敞、温馨舒适的生活工作环境。此外，注重对员工的日常关爱，通过生日祝福、节日慰问、健康关爱等方式，真心实意地为员工办实事、做好事、解难题�；怪肮との对硕�、健步走、主题演讲比赛等活动，为员工提供展示才华的舞台，培养全体员工积极向上的精神风貌，不断提升员工幸福指数。（枣园支行 宋珉辉）
来源：
作者：宋珉辉
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