为了适应目前严峻的风险防控压力，扭转基础管理薄弱的被动局面，建行东营分行营业部胜华支行分“三步”走，强化营运基础管理工作，力促营运基础管理水平实现显著的提升。
一是定基调。1月5日晚上，胜华支行组织员工召开了基础管理工作部署会议，分析了营运工作的现状、存在的问题，并在充分沟通交流的基础上明确了下一步努力的目标和方向，提升了大家对营运管理工作的重视程度。
二是举措施。结合2020年存在的问题，对原有的管理方式、管控方法进行了大幅度调整，从基础管理工作的分工、每日工作计划的落实、营运日常行为的规范、日常监督的检查等方面进行了细化，明确职责。
三是强落实。为了使目标得到具体的实现，编写了“基础管理员工分工表”、“营运管理每日工作计划”“营运日常行为规范”等辅助工具，将工作目标分解、落实到每天、每一位员工的具体行动中，力促营运工作在2021年实现质的飞跃。
来源：
作者：王国华
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