相信很多人都听说过这个小故事。动物园里有袋鼠和长颈鹿，它们是邻居，一天袋鼠跑出去玩，管理员就研究它为什么会跑出来，研究的结论是由于护栏不够高，于是管理员就将护栏由原来的十米加高到二十米；第二天，袋鼠又跑出来了，管理员便将护栏加高到三十米；第三天，袋鼠又跑出来了，管理员就将护栏加高到五十米。一天，袋鼠和长颈鹿聊天，长颈鹿就问袋鼠，“这些人还有没有可能再加高护栏？”袋鼠说 “很有可能”，长颈鹿便问为什么，袋鼠说，“如果它们还是忘记关门，就会继续加高护栏。”
这个故事常被很多管理者所借鉴，它告诫人们，事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。日常管理中，存在问题是正常的，但应注意如何抓住问题的关键，采取最行之有效的方案，找出问题的症结，才能真正解决核心问题和关键问题。
在银行现行的风险防控制度中也一样，很多人只知道发现问题，而不去分析问题产生的原因，不能抓住风险防范的源头，不能将风险控制贯穿日常工作的始终，本着“头痛医头、脚痛医脚”，自然不得要领。只有抓住核心，才能有效防范和控制风险问题的发生。（朱婕）
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