为强化风险防控，有效夯实全行各项业务规范发展根基，建立合规文化长效机制，临商银行罗庄支行组织开展“内控合规管理建设年”、“规范建设提升年”活动。
一、强化组织领导。成立支行行长为组长，副行长为副组长，各经营支行、各部门负责人为组员的“内控合规管理建设年”、“规范建设提升年”活动领导小组， 负责本项活动的组织领导、协调推动等工作。二、强化宣传启动。各经营支行认真组织学习活动方案，将活动精神传达到每一位员工，细化实施方案，确保全员参与。三、强化推进落实。各经营支行对照前期活动发现的问题和不足，结合自身实际，压实整改责任，明确整改思路，深化重点领域，提升工作质效，推动活动扎实有效开展。
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