建行杭州西湖支行领导班子本着“关心人才、尊重人才、培养人才”的愿望，全力为青年员工搭建良好的职业发展平台。支行领导明确发展导向，着力打造作风过硬、专业精通、担当作为的高素质队伍，不断营造人心齐、士气高、信心足的团结进取氛围，形成发展汇聚人才、人才推动发展的良性循环。
建立沟通机制，加强正确引导。西湖支行领导班子关心每一位青年员工的发展，建立了有效的教育沟通机制，加强青年员工的正确引导。一方面，支行要求网点和部门负责人以及团支部书记定期与青年员工进行谈心，了解青年员工在工作或生活中遇到的困难，并尽全力为员工解决，增强员工归属感。另一方面，为每一位青年上好“工作第一课”，从“自强”“自律”“自爱”三个方面正向引导青年员工脚踏实地做好职业生涯规划，同时通过“传帮带”“老带新”等优良传统为青年员工提供学习机会，激励青年员工砥砺前行。
搭建成长平台，提供展示空间。支行为青年员工搭建良性成长平台，并制定一系列培养计划，增强员工综合能力。支行团支部组织“西行者的书旅”读书交流会，从2017年开始，支行青年员工自发参加不定期的读书交流会�；拱才殴衩嬉滴裰堆啊⒗聿浦毒榉窒淼饶谌莘岣坏慕涣骰�，旨在提高青年员工的综合素质。同时，支行建立“讲师培养机制”，青年员工自主准备讲课内容，在交流会中进行分享，通过现场点评和投票相结合的方式，评选出每个业务知识的专业讲师，在锻炼青年员工综合能力的同时，也在为支行的大型职场营销储备“师资”力量。
开展正向激励，拓宽晋升渠道。支行始终坚持正向激励原则，以提高青年员工队伍的战斗力、凝聚力、向心力为目标，做到管理和疏导相结合，严格要求和有效激励相结合，最大限度地调动青年员工的积极性。定期开展青年员工示范岗、优秀共产党员、优秀共青团员等评选，丰富精神激励手段，挖掘青年员工潜力，积蓄支行发展后劲。同时，对于人才选拔，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，为青年员工提供多方位晋升渠道，着力培养全能型人才。
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