工行宜春分行迎难而上全力打好岁末年终旺季营销攻坚战进入岁末年终，工行宜春分行坚持强化“�；�”意识，积极寻求发展机遇，积极应对内外部严峻形势，以推动业务的发展需求作为党建工作的切入点，迎难而上，牢牢把握市场先机，主动出击谋求出路，力求打好旺季营销攻坚战。
一、统一思想，坚定信心。该行继续紧盯发展目标，牢铸狠抓工作落实行魂，坚持不懈抓好“三增三控”核心指标工作。特别是紧盯存款和客户拓展工作，保持存款强力拉升，勇争市场第一。城区要发挥“排头兵”、“领头雁”作用，发扬务实踏实的工作作风、吃苦为乐的工作精神、舍我其谁的竞争意识，全员行动、奋勇拼搏，义无反顾站上发展新高点。
二、压实责任，拉长短板。该行持续践行“洗澡理论”，做好岗位联动。从客户进门开始，大堂、柜员、客户经理要形成良好的互动机制，明确责任分工。同时严格过程管理，全面落地各项工作措施，做到有计划、有目标、有产品、有效果，抓好网点每日产能，经营好每一天。各行要对照当前短板，列出年底及明年旺季存款路线图，责任到人、目标到客户。
三、项目引领，以公促私。当前市场已经进入了大投资时代，该行将跟上时代步伐，以信贷产品为抓手切入到商户的经营活动中，争揽商品流转过程中的流动资金。以项目为引领，加强专业联动，加快E抵快贷、烟草贷、税E贷、分期付款等产品的营销进度，以公促私，做好全员、全产品营销。
四、坚守底线，合规为本。该行提出要严控理财双录、客户信息安全、结算账户开立、人民币支付流动、假币收缴、反洗钱、大额取款预约、伪现金交易、代客操作等易受监管处罚或易发案件的风险点。加强个金风险培训，不以信任代替制度，不踩发展红线，做到一手抓发展、一手抓管理。
五、梯队培养，传帮带交。青年人代表一个单位的未来，该行要求各位员工要在城区的沃土上，勤奋努力，积极进取，主动学、主动问、主动担，让自己在短时间内尽快成为业务尖子或者营销高手。管理人员要主动教、主动带、主动交，放手让青年员工自己走、自己闯，使他们尽快在风雨中成长起来、承担起来，接过城区发展的重任。徐苏
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