为进一步落实“风控强基”要求，发挥风险防控助力业务经营安全稳健发展作用，工行新余分行科学应用分析工具，全面、深度揭示网点业务运营风险，强化风险治理闭环管理，运营风险智能监控质效持续提升。
一、加强督导，强化管理。一是建立专人负责制。要求风险评估人员每日登陆系统查看辖内准风险事件、风险事件评定情况，提取中心下发的协查、尽调、对账明细通过邮箱、微信工作群下发至各网点，提醒并督促网点在规定时限内完成，确保时效管理。二是加大督促指导。对上级行下发的营运风险分析通报、管理通知、账户排查等认真总结分析，结合扁平化管理实际，提出相应管理要求适时转发；定期不定期的编制典型案例，提高网点风险管理水平。三是强化考评管理。要求网点负责人、运营主管每天登陆系统并保质保量的完成系统推送的协查、尽调及整改任务。对推送任务拖、延、误报的，对责任人、机构依据管理规定进行考评管理。
二、综合运用，提升分析工具质效。一是结合监管形势、运营风险特征、变化趋势及防控重点等，监测人员充分应用分析工具帮助甄别分析，准确客观揭示运营风险，提高网点营运风险管理的针对性和针对性。二是对系统产生的工作任务进行梳理分析，将系统模型监测预警重点内容、风险关键点等第一时间通过电话告知网点开展风险排查；三是全程跟踪系统推送任务回复情况，对网点在业务处理、尽调协查和客户维护行为等过程中发现的异常及时纠正，杜绝屡查屡犯、整改不到位的情况发生。
五、加强学习，熟练掌握系统运用。为充分发挥智能风控体系运行效能，提升网点人员风险识别、揭示及管控能力，该行通过多种方式分类分层面组织业务培训，一是对本部运行督导、风险评估、账户管理人员的培训，以确保本部人员先了解整体业务流程，便于对网点工作的开展；二是对网点分管负责人、运营主管等针对系统的运用进一步进行分析、引导，以促进网点各个环节人员尽早熟知业务流程，及时完成新系统推送的协查、尽调、对账任务；三是定期下发明白纸，将涉及系统操作新要点、制度新重点、重要提示等进行梳理整合，便于网点人员快速掌握系统要点。
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