2021年，工行新余分行信贷与投资管理工作以围绕市行信贷管理“一、三、六”工作，不良率较年初下降0.08个百分点，全省第3低(四小行最低);清收处置不良贷款完成135.35%;清收账销案存资产完成139.16%;新发生逾期率0.57%，为全省最低;个贷证券化受托处置完成率104.43%。主要工作如下： 履职管理 促信贷运行提升。一是贯彻落实了省行信贷全流程履职违规积分监督考评办法。强化了基础管理，建立了履职违规积分管理台帐，做到了按月录入，按季考核通报，通过流程履职管理手段，提升信贷与投资管理水平;二是采取了停复牌管理措施。一方面对信贷管理履职不到位的高新支行采取了业务整顿;另一方面对暨阳支行进行了戒免谈话;三是强化了监督管理。一方面在贷款核准上，加强了对前提条件的落实监督;另一方面强化对作业监督的管理，按照作业监督“三性”管理原则，全年，共作业监督信贷业务3595笔、发现问题57笔、已整改57笔，整改率为100%。其中法人客户信贷业务作业监督1010笔、发现问题23笔、已整改23笔，个人客户信贷业务作业监督2585 笔、发现问题34 笔、已整改34 笔。 风险管控 促资产运行提升。一是强化了潜在风险化解。除年初对存量潜在风险客户逐户制定化解预案，上报省行审批执行外，年内对出现强劣变苗头的潜险客户，积极应对，化解风险;二是对贷款严格审查审批。按照转授权，1000万元以下的贷款全部转授权新余分行审查审批。该行克服人员缺少的困难，坚持对审查质量不打折扣不放松，认真审查支行上报的贷款，对借款主体不符合我行要求、押品高估无法处置且用途可能挪作他用、支行客户经理调查不实较重等问题较重的贷款坚决予以否决，努力确保贷款审查审批质量关，严守信贷风险防控底线;三是调整了全行法人信贷客户的风险分析措施，改变以往在一天内完成全行大户风险分析的安排部署，按照“一支行一专场”的安排开展，既充分揭示和分析了贷款风险，又现场与支行负责人及客户经理进行了培训交流;四是加强了对绿色信贷投放，强化了重点行业限额和重点移位的目标管理，确保超额完成全年重点移位管理目标;五是强化了风险堵漏管理�？沽诵糯滴袢鞒搪闹凹觳椋ü觳樘嵘宰什钠轿仍诵�，做到了问题早发现、早预案、早处置，风险早防范、早预警、早化解。 不良处置 促资产质量提升。一是强化了不良贷款管理。一方面细化不良资产日常管理，完善不良资产基础管理监督考评项目，加强监督考评，提高了不良资产基础管理水平;另一方面是建立了账销案存资产管理台帐;再就是强化落实了支行清收处置的主体责任，加强了上下联动，统一步调，提升了内外协调效果;二是加快了常规处置步伐。2021年该行通过重组转化和现金清收等方式处置不良资产共计8121万元，其中现金清收1490万元，超额完成了省行下达的处置任务。与同时继续发挥诉讼作用，加大了诉讼清收和以诉促谈的清收处置。2021年共诉讼228件、金额2530万元，通过诉讼方式共收回2216万元，其中：收回受托处置资产 532.37万元，收回账销案存974.13万元，收回不良资产710万元。 培训管理 促人员素质提升。为提高基层行信贷人员全流程履职管理的意识和能力，该行注重对全行信贷从业人员的信贷培训工作，全年共举办了两期信贷业务培训，同时，在每期培训期间，邀请市行纪委书记或纪委办主任开展了廉洁从业、案例警示教育宣讲，让信贷从业人员业务技能与廉洁从业意识双提升。
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