农行清原支行二月份“春天行动”零售业务方案指标居榜首
2月份，清原支行按照市行零售业务营销方案完成折效贵宾708户，得15.53分；个人存款日均16048万元，得30.58分；财富管理（AUM）1244万元，得14.03分；零售中收83.03万元，得6.68分，总得分68.82分，全市排名第一，为决战决胜2022年“春天行动”奠定了坚实基础。
一是强化对公队伍建设和贵宾客户营销维护。年初，支行在人员非常紧张情况下，安排3名管户客户经理，其中2名大学生，实行客户分级分层管理，人人有户管，户户有人管，明确管户责任。通过“双送”即“送健康”“送生日祝福”增加与客户密切联系机会，提升了客户粘度和贡献度。
二是紧盯临界客户资产升级。梳理月日均金融资产80-100万目标客户，结合“两节”宣传活动，引导客户通过大额存单、重点理财等拳头产品及专属福利实现达标升级。
三是开展节日走访活动。通过节日走访、电话邀约等方式密切客户关系，留存客户资金。
四是加大存款组织考核力度。县行出台了存款专项考核方案，与单位及员工效益挂钩。同时，开展存款周计划、周考核，多次召开调度督导会，推动存款稳定增长。
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