近年来，工行新余分行在大力推进信贷业务发展提升上，坚持“两手抓、两手硬”管理，以贯彻落实总行党委“48字”工作思路，运用“三比三看三提高”工作方法，把加大不良贷款清收处置作为一项重要工作抓手，通过积极采取措施，努力化解融资风险，有效降低与减少了资产损失，提升了资产质量。截至2022年3月末，该行法人客户不良贷款率由2016年的9.89%，降至为0.30%，下降了9.59个百分点。
该行在不良贷款清收处置与管理上，一是以强化组织领导，指导不良清收处置。成立了由市行行长任组长的不良贷款清收处置领导小组，负责指导与协调全行不良贷款清收处置工作开展;二是一户一策制定清收处置措施。开展对不良企业经营情况、资金情况和抵质押物品情况进行摸底调查，并根据摸底调查逐户确定常规清收、诉讼清收、以诉促谈清收、公安经侦清收和资产重组转换处置清收等多清收方式;三是实行任务到行、责任到人，由不良贷款户的管理行行长为清收处置第一责任人，各管户客户经理为具体清收责任人，信贷与投资管理部为不良贷款清收督导、协调处置、考核、通报与诉讼管理工作的牵头部门;四是采取多途径、多方式清收�？钩９�、诉讼、公安经侦清收和以诉促谈、资产重组转换等方式清收;五是考核管理，激励清处的积极性。在处置考核上，一方面科学下达全年清收处置考核任务，实行任务分解按季考核;另一方面则根据不良贷款清收处置完成情况实行相应奖励措施，全面调动各相关部门及支行清收不良贷款的积极性和主动性;再三是根据不良贷款清收处置完成情况实行绩效挂钩，推动不良贷款清收处置工作步伐加快。
下一步，该行在资产质量提升管理上，围绕“1234”重点工作开展，严格落实信贷全流程履职管理，严把“三关”管理的同时，进一步加大不良贷款的清收与处置步伐，努力化解融资风险，有效降低与减少资产损失，提升资产质量。
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