2022年，新余分行在受托处置资产清收处置上，以加大清收处置力度，通过加强对受托处置资产的梳理、人员的管理，加大对受托处置资产的力度，取得了受托处置资产的清收效果，截止2022年3月末，受托处置资产现金清收完成全年序时计划的159.73%，实现了首季开门红。其主要做法为：
受托处置资产的梳理。该行在受托处置资产的工作开展上，一是根据总、省行对受托处置资产的管理与要求，结合该行与新余地方区域的实际情况，对受托处置资产做到早布置、早安排，年初就对受托处置资产进行梳理;二是根据梳理情况，由信贷与投资管理部门召集相关业务部门进行受托处置资产的清收论证，研究提出受托处置资产的审查意见，并依据管理权限出具批复或报送省行;三是对受托处置资产的论证，进行分批次清收。
受托处置资产的人员管理。该行在受托处置资产的对接人员管理上，一是在人员选择上，一方面选择工作责任心强、业务素质高且具有全局观念强的人员担任与从事受托处置资产的工作;二是在业务学习上要求受托处置资产的人员，做到积极主动加强法律知识学习，通过学习更多更全面地掌握法律知识，以运用于受托处置资产的工作之中;三是在内部培训与加强自身学习提升的同时，要求受托处置资产的人员积极参加受托处置资产的学习，在受托处置资产的实践中锻炼行内受托处置资产的队伍、提升受托处置资产的技能，增强实战经验，为独立承担受托处置资产的工作打好基础。
受托处置资产的考核管理。该行在受托处置资产的管理考核上，一是制定目标管理考核办法，为考核执行提供依据，对目标任务完成好的给予奖励，反之则处罚;二是受托处置资产的清收完成情况直接与年终评比挂钩;三是定期对受托处置资产的管理人员进行培训学习，提升其业务素质与管理水平。
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