2022年，工行新余分行在推行”1234”重点工作开展上，通过加大对信贷业务“谋划管理”，有效的提升了信贷业务可持续发展。截止2022年5月末，该行各项贷款余额较年初增加151234万元，增幅9.82%，其中：法人信贷客户融资余额较年初增加257181万元，增幅21.43%；贷款户数较年初增加了92户，增幅26.74%；清收处置不良贷款3154万元，不良率分别较年初下降了0.02%和0.05%。
谋划信贷布局，科学规划。以深入贯彻发展新理念、服务发展新格局，持续推进投融资结构优化调整，防范区域性、结构性风险，按照《江西分行投融资业务发展规划（2021-2023年）》总体要求及省行2022年“1234”重点工作要求，围绕市行党委提出的奋力打造“六有精品特色”分行核心目标，结合新余分行经营实际及新余区域“工、小、美”经济发展特点，制定信贷布局。
谋划思维创新，定位发展。一是加大对国有及国有控股和制造业企业的贷款投放，做大做强做实贷款规模，提升资产质量；二是围绕核心企业拓展上下游客户深度挖掘，实现以核心企业为支撑产业客户群，做大做强产融资业务；三是围绕园区平台，开展调查研究，提升客户拥有。做到访政府、进园区、走企业，对接客户、对接项目、对接产品，制定营销计划与方案，专人、专项目、专产品，无缝对接，提升客户份额；四是围绕重点工程，寻求业务结合。紧紧以地方区域重点工程和优质项目开工建设为契机，加强与政府、企业的合作，寻找业务结合点，开拓与推进信贷资产业务的发展；五是围绕城市发展，挖掘市场资源。根据城市发展规化，重点围绕城市基础建设项目、重点工程项目、旅游配套项目建设，优质房地产项目楼盘发展房地产信贷业务和个人按揭贷款业务发展；六是扎实推进普惠业务扩面提质工程，服务多样化，一方面开展线上标准化产品服务，优质高效地满足小微企业“短、小、频、急”的融资需求；另一方面则是开展“网点+普惠”提升小微企业对普惠金融服务，推动普惠金融业务快速稳步发展。
以执行类”“执行1年以上类”等已核销债权的司法强制执行力度。
谋划夯实基础，控制风险。在贷后管理上以信贷业务全流程管理履职为基准，一是强化贷款运行监测，重点监测贷款支付与货款回笼情况，查看贷款抵押运行管理，定期核查企业数据资料录入和贷后日常检查和间隔期检查的录入情况；二是开展贷款风险排查，做到定期开展信贷客户风险排查，根据排查建立风险贷款数据库，对存在风险和潜在风险贷款；通过监测分析，分类制定退出预案，规范风险报告制度。三是做到定期开展对1000万元及以上的贷款风险分析会，通过风险分析，逐户摸实情况，动态调整信贷政策；加大贷款现场检查；四是重点检查贷款资金流向、货款回笼、产品销售、贷款抵质押物品情况，做到风险早防控、早揭示、早发现、早处置，从源头上控制风险，从而达到进一步提升全面风险管理水平；四是加强信贷队伍建设，提高从业人员素质。
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