为进一步贯彻落实总行GBC联动工程战略，推进辖内机构业务高质量发展，全面提升县域支行核心竞争力，持续巩固支行机构业务同业领先地位，在政府部门、行政事业机构撤销合并，精简重组的背景下，工行进贤支行攻坚克难，协同联动，逆势推动辖内预算单位零余额账户快速发展。
坚持党建引领，凝聚发展合力。今年以来，支行紧紧围绕省行“十大工程”部署要求，始终树立“抓党建就是抓全局”的鲜明导向，严格落实上级党委建设要求，坚持党建与金融机构业务融合发展之路。“火车跑的快、全靠车头带”，党员干部充分发挥先锋模范作用，积极为支行的统筹规划、科学布局、抢占县域市场建言献策，率先成为机构业务营销主力军，为县域支行“创新发展、提质增效”提供强大动力和坚实政治保障。
加强考核监督，建立长效机制。为激发队伍营销积极性，确保营销目标全面完成，支行“重监督、强考核、出实效”，建立零余额账户拓户专项考评机制，细化考核方案，落实主体责任，严格问责机制。本着“谁营销，谁受益”的原则，创新绩效分配和激励机制，提高全员营销质量。支行按周对各部门、网点进行“抓调度”“强推进”，按月进行综合营销排名，表彰先进、鞭策落后，营造浓厚的营销氛围。
转变服务理念，提升服务意识。为有效提升员工服务水平，支行建立员工教育培训制度，通过定期集中培训、专业技能培训、业务技能竞赛等方式，加强对员工的教育、培育及锻炼。支行始终坚持以客户为中心，通过前期对县域市场调研分析，筛选目标客户，组建专业营销团队对辖内所有纳入财政预算支付的单位、机构进行营销全覆盖，逐一突破各一级预算单位的关键机构的营销，并为二级及下级预算单位联动营销起到良好的促进作用。支行领导班子对辖内财政局、人民银行等具备审批权的关键部门进行重点走访、维护，进一步简化预算单位从财政备案，银行开户及人行审批环节，缩短整个流程时间，极大提升服务效率。
下一步，进贤支行将继续开拓进取,做大增量、做优存量、做强总量，加快推进辖内机构业务高质量发展，持续领先系统，领跑同业。
来源：
作者：工行进贤支行
