建行江苏省淮安分行坚持抓项目、抓资金流、抓存量客户的提质增效和客户结构优化，推动业务快速发展。一是持续跟进项目进度，总结承接经验。明确地债承接目标，对原所在区域地债项目承接率力争提升，持续、密切对接教育监管部门，持续跟踪本市校外培训机构资金监管政策，密切中心加网点合作，抢抓校外培训机构资金监管专户。二是持续营销资产业务和住房租赁业务。持续做好教育、医疗类客户资产业务的营销工作，相关部门密切配合，加强对网点指导和帮助，联动营销，争取突破。持续抓住房租赁业务的营销，对于前期营销未能落地的项目继续跟进，争取出成果。三是持续加大机构类账户的营销和存量的管理。对存量账户继续分配到客户经理，加大对客户的管理，做到心中有数；做好销户客户的挽留工作，加强销户的管控工作；继续围绕省分行的考核导向，围绕KPI加减分项目，结合自身实际，定项目和定目标，做出亮点和成效。
