近日，邮储银行上饶市分行召开会议、部署2021年各项经营管理工作。“2021年是十四五规划开局之年，能不能开好局、起好步事关重大，对我们有非常重要的意义，全市分行广大干部职工要提高政治站位，争当积极落实省、市分行工作部署的头雁表率，始终保持‘党中央和上级党组（党委）指哪里、我们就坚决打哪里’的战略定力，坚决当好党中央和上级党组（党委）决策部署的坚决拥护者和坚定执行者，紧扣重点、狠抓落实，奋力推动全市分行实现高质量跨越式发展。”该市分行党委书记、行长许光进开门见山的指出。
必须要毫不含糊地坚持党建引领。东西南北中，党是领导一切的，只有加强党对一切工作的领导，才能保证各项工作始终沿着正确的方向和道路前进。该市分行把党建与经营工作充分融合起来，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把抓党建作为第一职责和最大政绩，找准党建与业务工作的契合点，全面形成“党建+管理”“党建+业务”“党建+”的浓烈氛围，鼓励担当作为，增强工作本领，提高服务效能，创造一流业绩，形成整体合力。各党支部要充分发挥政治功能和组织优势，广泛动员群众、组织群众、凝聚群众、深入群众、服务群众，把市分行党委的各项工作部署宣传好、推广好，切实把讲党性、讲政治体现在领导班子的团结和协作上、体现在各级基层党组织的凝聚力和战斗力上、体现在全体党员干部职工的担当和作为上、体现在上饶市分行高质量改革发展的行动和效果上。
必须要毫不犹豫地坚守战略定位。继续盯紧人行上饶中支下达的支持稳企业保就业结构性目标，持续加大对抗疫企业和复工达产信贷支持，加快落实好普惠小微企业贷款、普惠小微企业信用贷款、创业担保贷款等重点任务。严格落实普惠小微贷款“应延尽延”“应续尽续”“应信用尽信用”等监管要求，确保普惠性小微企业延期还本付息占比、信用占比稳步提升。扎实落实“增量扩面，提质降本”等中小微企业金融服务要求，持续提高小微企业首贷户、中长期贷款占比。继续发放扶贫小额贷款，持续助力贫困户脱贫，做到力度不减，服务不变。坚守服务“三农”、城乡居民和中小企业的三大定位，全面加强普惠金融工作站建设、信用村建设，助力乡村振兴、加大绿色贷款投放力度。
必须要毫不松懈地保持高质量发展。坚持把创新的着力点放在增强市场竞争力、提升客户体验感、流程优化、风险控制、精细管理等环节上，要切实加快产品创新，加强移动展业的推广使用，着力推动作业流程从“线下手工”向“线上智能”转型，客户拓展从“撒网营销”向“集群开发”转型，服务模式从“单打独斗”向“协同联动”转型，绩效考核从“注重规模”向“注重效益”转型，加强“U农场”“邮储食堂”等活客、黏客平台推广力度，持续打响“极速贷”“E捷贷”等线上品牌产品，不断推进创新转型，主动靠前抓好场景建设，率先突围打造智慧生态圈，尽早实现发展向服务生态化、营销综合化、产品�？榛�、作业标准化、决策智能化、管理集约化方向转型升级。
必须要毫不懈怠地抓紧抓实风险底线。严格按照“控制增量、压降存量”的工作思路，一把手负总责、亲自抓，分管领导直接负责、具体抓，落实“风险部门监测预警，业务部门分析督导，一级支行防范化解”的协同管控机制，层层传导压力，层层压实责任，保持动态逾期“稳中有降、稳中向好”态势。时刻紧绷安全这根弦，要慎终如始做好常态化疫情防控工作，全面做好岁末年初的安全生产、案件防控和信访、舆情、声誉风险管理等工作，坚决确保“六个不发生”。
必须要毫不动摇地筑牢管理基础。发挥绩效考核导向作用，突出对收入结构、业务结构、客户结构考核，引导向“五化转型”“五个突破”等重要战略部署靠拢。提升经营分析决策支撑能力，以问题为导向，强化立标对标达标，为经营决策提供依据，补短板强弱项，强化管理支撑力度。坚持树立以业绩为导向的考核风向标，进一步完善全市分行员工绩效薪酬考核体系，重点给予发展好、贡献大的单位更多的支持，促使各单位争先进位、创先争优，让“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”风气蔚然成风。严格落实“督导、督办、督查”工作机制，通过完善监督机制、丰富过程管控，倒逼责任落实，确保市分行各项工作部署落地落地。
据悉，该市分行2020年坚持以党的政治建设为统领，贯彻新发展理念，坚守“服务三农、服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位，坚定走特色化、差异化道路，广大干部职工夜以继日、笃定笃行，克服了一系列困难，翻过了一座又一座山、跨过了一道又一道坎，取得了积极成效。各项贷款余额由2015年的76亿元增长至2020年的238亿元，增长210%；其中三农贷款由2015年的28亿元增长至53亿元，小企业贷款由2015年的5.4亿元增长至现在的17.7亿元，公司贷款由2015年的2.5亿元增长至现在的21.5亿元，消费贷款由2015年的33亿元增长至现在的122亿元。（章国辉）
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