在积极开展提升队伍执行力和优质服务能力工作过程中，建设银行石家庄分行党委按照上级党委的统一工作部署，坚持从本行的具体工作入手，带动着相关业务蓬勃发展、向纵深展开，取得了良好的工作效果。
该分行的主要做法有三点：
一是抓住核心力量。该分行认为，全行队伍的执行力如何，主要体现在队伍的核心力量在各项工作中的执行力。为此，该分行注意从狠抓核心力量入手，在政治上，坚持党的政治学习制度，永葆核心力量政治上的清醒和成熟；所辖各级党的基层组织，坚持用科学理论武装核心力量的头脑，不断增强学习政治理论的主动性、自觉性，强化大家政治学习的自觉性、系统性、条理性；以勤奋学习为先导，提高核心力量的理论水平，永葆党组织和共产党员思想上的纯洁性、先进性。
二是突出战略业务。该分行在具体工作过程中，调动所辖主动有为，转型创新，优化流程的工作能力，并注意坚持做长战略业务，做强全行的优势业务，在三个“提升”上下功夫，即：提升网点综合竞争力，提升各项工作的执行力，提升全行可持续发展的能动力。
三是挖掘创新能力。该分行在全行范围内，坚持强化创新驱动的工作能力，通过大力推进产品创新、服务创新，不遗余力提升价值创造力，提升各项业务的创收力。同时，注意做好现有特色产品的推广与应用，抓机遇强化创新产品的有效使用。
