工行保定徐水支行认真落实总行“扬长、补短、固本、强基”战略布局，紧跟上级行网点竞争力提升实施方案，聚焦转变新模式、探索新路径、打造新引擎，大力推进普惠下沉，资产、负债业务协同发力，将网点建设成为能打胜仗的“作战单元”。
一、建好机制强动能。该行5个网点以发展普惠业务为有力抓手，通过细化任务分解，掀起普惠服务热潮。
二、提升管理强效能。业务、资源、人员、技术同步下沉，在业务操作、产品介绍、客户分包等方面对各网点进行指导与共享。开展“普惠产品推广月”，让普惠产品家喻户晓。常态化外拓服务，不断提升客户服务能力。
三、抓好人才强储备。该行建立普惠业务人才库，对员工开展普惠业务知识培训，指导网点员工熟悉产品，强化轮岗学习，有计划、有组织安排网点客户经理轮流开展为期一个月的学习锻炼，转变工作思维，学习工作经验，更好的助力网点普惠业务发展，带动网点竞争力提升。
