建行江苏省淮安分行积极采取措施，通过“五举措”提升综合经营能力，确保业务全面高质量发展。一是突出主营业务发展，做大资产负债规模。盯紧政府专项债、财政社保资金等热点资金，聚焦代发和商户两大源头，抓好养老、私行等客群的负债产品创新。资产业务方面做优业务结构，优化对公贷款结构，加快重点领域贷款投放，同时利用小微快贷等拳头产品优势，推动个人贷款扩面上量。二是突出效益增长，强化创收水平。常态抓好信用卡、银团贷款、保函等传统产品的基础上，在投行、资管、托管、金融市场、养老等新兴领域加快突围，拓展交易性和新兴业务产品增量收入。加强资产负债定价管理，通过强化产品和服务渗透，个性化制定定价策略；通过定制理财、结构性存款等方式承接置换高成本负债，压降负债业务支出。三是做优重点战略业务，增强新发展动能。住房租赁方面聚焦政府、医院、学校、园区等重点客户需求，以全新的“平台+资源整合+金融产品和服务”模式，为客户提供支持。财富管理业务方面通过“客户活动+财富产品”等方式深耕客户需求，构建丰富产品创设架构和客户权益，做大财富管理客户规模。四是深耕客户发展，做实客户账户经营。个人客户营销通过发挥网点主阵地作用，做好到店客户服务；强化公私协同联动，做实代发企业返工批量发卡和重点项目开工批量分红等；着力客户分层分类经营，依托“双子星”、微信生态等渠道配套权益资源。五是强化队伍建设，助力重大项目和重点业务攻坚拓展。认真落实“三支队伍”培训计划，根据网点业务规模和客户规模，优化网点客户经理结构。充分利用好临时性柔性团队机制，助力分行业务市场竞争力的提升。
