进一步提升市场竞争力、风险控制力和价值创造力，以基础管理的提升，牢牢守住发展和安全两条底线为目标，根据支行“基础管理提升年”活动方案，开展了大学习、大讨论活动，在支行以《员工违规行为处理规定》及各类警示教育案例的逐项集中学习，通过禁令、红线的警醒，反思支行干部员工可能存在的潜在问题，梳理潜在风险点，从员工行为出发，进一步加强支行基础管理。
通过支行“每日制度十分钟”的集中学习，对《规定》中相关制度进行讲解，配合相关警示案例，让基层员工对冰冷的制度有了生动的理解。部分制度案例在支行引发激烈讨论，青年员工积极发言参与讨论，营造了遵章守规的良好氛围。
支行办公室员工任倩：“‘基础管理提升年’活动开展以来，我感触颇深。其中最为深入的是凤冈支行员工结构以青年员工为主、纪检专员每个工作日利用晨会带着支行全体员工学习《员工违规行为处理规定及问答》，使我们更加了解合规的的重要意义。真正了解岗位职责和业务禁区，懂得自己该做什么、能做什么、要做什么，有效提升支行各岗位的运行顺畅度和业务安全性，加强员工红线意识，坚定压实主体责任。”
支行个人客户经理胡兵兵：“本次活动让我感受到支行在加强员工廉政教育及合规文化教育上的决心，人手一本《员工违规行为处理规定及问答》手册，支行纪检专员利用晨会十分钟，以案为例带领我们学手册，悟手册，用手册，深入开展学习研讨，营造全行员工合规文化氛围，让我们切实明白违规的警戒线、放纵的高压线，让我们懂合规，守党法，知敬畏。通过本次主题教育活动，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。”
支行客户经理杨旭：“自基础管理提升工作安排以来，本人在工作岗位上颇有感触。因入行时间较短，对行内行为、工作规范了解不够透彻，具体行为要求不够清楚，导致在工作方法不够规范，极易产生风险。在本次“基础管理提升年”活动开展中，我认真学习员工行为规范，将所学落实到工作中，纠正自己的言行举止及工作方法。其中，最常见的就是人离柜锁、人离屏锁。以及在我个贷客户经理岗位上的一些容易出现问题，比如不能代收客户资金帮其偿还住房贷款，不能保存客户证件、U盾等重要材料等。通过学习我也进一步规范自身行为，养成了良好的工作习惯，避免了很多风险，使我终身受益。“
支行客服经理杜勇：“通过支行纪检专员每天晨会带领大家学习我行相关制度手册。我认识到了平时许多不能注意的一些小细节。例如从自己平时的个人生活来不能随意发表自己的言论，身为工行的员工一言一行在外界看来可以看做工行的体现。所以在生活中一定要提高政治站位、严于律己，做到明大德、守公德、严私德。在工作中也一定按照相应得规章制度做好工作，例如不能以自己的账户来接受客户的房贷还款资金等等。“
