建行江苏省淮安分行开展“降本增效”战役，紧扣效益核心，聚焦抓好资产负债结构调优增收、中间业务创新增收、提升成本费用产出效率“三大关键”工作。一是明确目标，聚焦效益。保持等级行+KPI考核+两项主营专项考核体系，突出主营业务及效益增长，加大效益指标、全量资金、核心存款、中收等考核力度，确保完成全年效益目标。二是抓好热点资金，压降付息成本。加大源头资金拓展承接，加快推进强基工程、“建网通”、大财富管理、县域业务发展； 做好数字化经营，用好超级雷达工具，积极拓展结算资金等低成本资金。三是优化资产结构，提高综合收益。保持对公非贴贷款快投放节奏，加大高收益贷款拓展力度，个人住房贷款适当采取价格杠杆，以量补价；持续做好基础设施贷款信贷储备，发力信用卡和个人消费、个人经营贷款业务。四是加大重点中收产品拓展力度，基础类产品强化计划目标约束，市场类产品强化市场对标，多策并举开源创收；加强中间业务综合推动，做好通报监测。五是按照省、市行工作部署，落实勤俭办行要求，深入开展全成本精细化管理活动，重点加强房租费管控，促进提质增效。
