建行江苏省淮安分行新员工培训课程突出“全面、实际、创新”三大要点，全面覆盖柜面主营业务内容、有效切合现阶段运营发展工作需求、探索激发高效成果转化的创新方式，为高质量发展注入强劲的新生动能。一是开启“3+7”高效培训模式。本次培训课程规划“企业认同、素养提升、能力打造”三条培训主线，全程贯穿“内训+外拓”和“线上+线下”七大学习�？椋浩笠等现�、企业融入、角色转变、职业素养、风险防范、通用能力、岗位能力，通过设计学员自主管理、班导关键辅助、畅通交流渠道、过程“一人一档”等措施，以全面的培训内容回应多方位的成长需求、以多样化的活动任务压实培训成效、打造有料、有型、有趣的培训学习氛围，实现“出营即上柜”高效培训模式。二是开设“一班四部”自主管理体系。本次培训构建以新员工为主的管理新模式，除传统的班委会形式外，打造层次分明、保障有力的“一班四部”的班级管理体系，“一班”指班委会，包括班长、学习委员、文体委员、宣传委员、生活委员等，同时每个班委会成员分别统管学习组、文体组、宣传组、生活组，各组由学员根据自己特长选择自由加入。通过责任下放的方式，为新员工提供自我管理、自我教育、自我服务、自我展示的大舞台，营造全员参与、井然有序、活泼生动的班级管理生态。三是开创“融学于趣”学习氛围。设置“沉浸辅导、实战演练、运动娱乐、沟通交流、回顾总结”等类型活动，形成“寓教于乐，融学于趣，化教于心”学习氛围，一方面搭建新员工风采展示平台，另一方面助力新员工们快速实现角色转变及素养提升。
