建行江苏省淮安分行持续强化后备人才梯队建设工作，优化人才发展机制，在全辖范围内选拔、建立各单位后备人才库，并实施一系列培养措施。一是“三优先”强化人才历练。结合人才梯队成员的个人特质，搭建“进阶式”培养模式，在岗位选拔、跟岗锻炼、选派培训等方面予以优先考虑，进一步贯通员工成长路径。二是“导师制”护航员工成长。为人才梯队入库人员配备职业导师和业务导师，职业导师作为入库人员的职业“领路人”，对员工职业生涯发展释疑解惑，业务导师协助入库人员提升业务技能、解决业务实际难题。三是“双线培养”延伸人才深度。用人单位对员工的岗位安排、技能培训、岗位资质考取等工作进行具体安排。条线归口管理部门协助用人单位开展履岗能力培训、提供跟岗学习岗位等，并从各单位人才梯队中选拔组建、补充更高层级的后备人才库，予以重点培养。四是“挂钩考核”做好人才监测。设置专项的人才梯队建设考核项目，将人才梯队员工成长情况、离职情况等纳入单位考核中，同时将相关考核结果运用到年度单位主要负责人综合考核评价当中，进一步压实“一把手”人才培养责任，加速人才梯队成长。
