建行江苏省淮安分行“五步走”推进零售信贷高质量发展，贷款余额和新增市场占比稳步提升。一是确立高质量发展目标主线。以总行零售信贷业务发展“十六条”为指引，锚定实现“零售信贷第一大行”目标，全面发力零售信贷提速发展。二是建立政策资源保障体系。强化统一领导，明确“一把手”负责制，建立由“一把手”负总责、分管行领导协同推进、相关业务部门横向协同、纵向联动的组织保障体系。建立跨条线、跨部门统一推动机制，紧盯业务发展中的不平衡不充分问题，持续优化产品结构。加强执行和过程管理，强化“个人资产业务”专项执行力监测的运用。强化考核激励，资源配置，力度不低于省行，主动对标全年综合经营计划业务目标，抓好落实执行。三是明晰体系化推进思路打法。坚持体系化推进，数字化赋能，积极打造和应用数字化生态、平台、场景、工具，提升数字化经营能力。坚持综合化经营，公私联动，充分发挥网点销售渠道和服务平台作用，打破现有经营模式和流程，建立适应市场发展的零售信贷综合经营模式。四是夯实零售信贷客户基础。坚持客户扩面和价值深挖并重，筑牢客户基础，提升客户价值。紧抓当前政策支持和市场回暖机遇，大力推进房贷营销储备。持续打造个人经营性贷款“第二赛道”，创新专属业务模式。聚焦乡村振兴重点领域，提升服务能力，充分用好粤兴贷、产业链快贷等优势产品，实现农户生产经营贷款稳步增长。巩固消费信贷市场领先优势，持续丰富产品体系、优化信贷结构，培育挖掘业务增长点。五是加强风险管理，确保质量最优。坚持业务发展要以风险管理能力为边界，防范业务快速增长中的风险，确保风险应对走在市场曲线之前，实现量、价、质有效平衡，以风控能力助力高质量发展。强化风险研判与化解处置，持续关注停贷舆情涉及贷款风险变化，多策并举，加强逾期贷款的常态化压控和不良多元化处置。
