建行江苏省淮安分行严格遵循“实施独立于业务经营部门的集中管理”、“岗位制衡和有效风险管控”等原则，采取多种措施加强押品管理，守牢风险防控底线。一是加强岗位制衡，推进押品团队合规管理。根据公司类信贷押品集约化管理要求，比照上级行明确押品管理职责分工，在信贷管理部门设立押品管理团队，团队现有经办岗、主管岗、权证管理岗，相应岗位角色职责明确，有序开展押品管理工作，切实推进和落实押品合规性审查审核、估值管理、抵质押权利设立、权证保管、押品变更及解除等关键环节的集中管理。二是加强评估机构选择，推进押品价值风险管控。严格按照规定选择合格评估机构，确保外部评估报告质量，有效防范和控制授信业务押品及资产的外部评估风险，大中型、小企业线下业务和个人助业贷款的押品价值评估采用在合作评估机构准入名单内采用随机抽签轮候循环方式委派，抵押快贷业务采用系统随机派送，确保价值审定流程、权限、出具的评估报告符合规定。三是加强权证保管监控，推进押品精细化管理。押品权属证书实行双人管理，建立台账，采用书面和电子文档的方式登记保管，按季组织经营部门及保全部门与权证保管部门对实物、对登记簿，权证保管人员与记账人员严格执行对账制度，将账簿与实物权证逐项清点与核对，确保帐实相符。
