为进一步强化农村普惠金融服务点风险防控，提升服务点运营质效，东阳巍山支行以服务点安全运营为目标，以强化服务点风险防控为主线，以“主动防、智能控、全面管”为实施路径，进一步完善服务点风险管控机制，加强服务点巡检巡查，提升服务点风险防控水平，确保服务点安全运营零风险事件发生。
风险优先，加强日常监督管理。一是强化服务点巡检。因地制宜建立服务点巡检机制和管理台账，每个服务点每月至少开展一次现场巡检，巡检中发现的问题，建立问题档案或台账，及时进行核查整改。二是常态化风险排查。建立健全合作方风险监测机制，在现场巡检基础上，将合作方加入融安e信动态监控清单台账，每月通过线上线下渠道对合作方情况进行监测和排查。
积极稳妥，推动服务点布局优化。一是优化服务点结构布局。逐步将覆盖人口较少、长期低效的行政村服务点，迁建至经济较发达、人口较多、金融需求多的县域城郊和乡镇核心地区，提升服务点经营贡献能力。二是加强服务点退出管理。在维持服务点总量基本稳定的前提下，报备总分行同意后，严格按照服务点退出管理要求，做好做细标识拆除、协议终止、系统权限注销、对外公示等服务点退出工作。
业务先导，提升乡村服务经营质效。一是强化跨部门协同。联动普惠、个金、机构等部门，以“提质增效”为主线，加强服务点下沉县乡市场的业务指导与支持，加强对农户、新型农业经营主体等重点客群的拓展与服务，增强全行在乡村拓客、活客和生态服务能力。二是提升数字化水平。积极使用工银e办公主题活动信息录入及配套统计功能，减少手工台账报送，为网点减负赋能。
