建行江苏省淮安分行强化目标，以坚定的目标感和强烈的责任感，不折不扣完成各阶段目标。压实业务发展主体责任，做到率先垂范，率重前行，思考适合网点发展的路径，结合常态化客户走访和激励措施，带好网点队伍。做大规模，针对产业集群、专业市场、行业协会、企业上下游四大客户群体深挖资源；做深市场，了解自身区域市场特点，有针对性拓展业务；做强队伍，通过多做业务，磨炼、提升业务技能水平和业务效率；四做透客户，强化公私联动，提高客户综合贡献度。强化工作推动和内部管理，对上级行政策宣导、服务意识、对网点组织培训狠下功夫。强化客户选择和贷款全流程管理，做到尽职免责，正确理解业务发展和风险防控的关系，更好地推动普惠业务高质量发展。
