建行江苏省淮安分行紧扣效益核心，从负债管理、资产结构、成本管控等方面深挖精细化管理质效，做好效益加减法，全力贯彻落实工作要求。一是坚持价值创造和效益回报。明确支行财务政策导向，聚焦有效益、高效益的业务，以效益综合贡献度评估业务质效。深化“责权利结合”激励约束机制，将资源分配向有价值、有质量的重点业务倾斜。二是强化效益考核引导。坚持效益核心，加大网点效益考核力度；压实条线部门效益推动经营责任，将提质增效板块纳入经营部门KPI考核体系。三是优化资源配置，提升费用投入产出效益。引入竞争性资源分配机制，将网点的营销费用配置与网点KPI考核及经营效益挂钩，通过竞争性考核清算，按季核定；将各条线经营部门的营销费用设置调节系数，挂钩业务及效益完成情况，按季重检，确保资源配置与考核同向激励作用。
