建行江苏省淮安分行着力提升个人类贷款份额，在加快期限长、减值计提和经济占用水平相对低的个人住房贷款投放的同时，加快发展信用卡分期、个人消费经营贷等消费金融，全力提升个人类贷款总量占比及效益产出。一是制度建设引领个人类贷款业务全面提速。分行狠抓个人类贷款业务，建立精细化管理体系，打造从绩效考核到工作流程的全方位管理制度，为业务发展提供了具体可行的指导措施，经营成效明显。二是队伍建设赋能个人类贷款客户经理专业化。常态化推进线下线上培训，提高网点营销队伍整体专业技能，培训产品，分享营销话术。同时，通过设立党员示范岗、党员先锋岗、组建张富清金融服务队等，组织党员在业务拓展、客户服务中冲在前、作表率。三是部门协同提升个人类贷款精细化水平。加强部门与网点间、部门与部门间的协同联动，提升运营效能。在房贷、消费贷、建易贷等方面，深化部门牵头加协同机制，建立公私共责机制，守牢贷款份额。同时强化效率，持续提升重点客户贡献度，并组建团队重点攻关，加快流程处理效率。
