建行江苏省淮安分行持之以恒坚持从严管党治行，在精细管理方面下功夫，将合规基础打得更牢更实。一是清单管理细。合规工作涉及方方面面，认真梳理网点负责人、网点合规主管合规管理工作清单，结合当前的形势、支行的情况进一步完善，做好细化、整合，确保执行落地有成效。二是管理指导细。要充分发挥“管理、监督、服务”的作用，加强对各单位的检查、指导力度。同时，要注意加强协同、强化合力，打破部门、层级限制，构建上下协同、多元参与、齐抓共管的治理模式。三是网格管理细。发生案件或违规问题，根源在人；防范案件或违规问题，关键要做好员工行为管理。网格化管理目的是以网格为载体，厘清员工行为管理责任，加强员工关怀关爱。网格内的各个角色要认真落实管理要求，扎实开展日常的谈心谈话、家访工作，真正了解员工八小时内外的情况。
