自2025年开年以来，金华婺城支行将储蓄存款增量列为全行战略级指标，视日均存款管理为夯实市场根基的关键战役，以高位对标、精准发力的姿态开启高质量发展新征程。截至一季度末，该行储蓄存款较年初增长超8亿元，增量排名四行第一。
一、精准对标，锚定领跑方位。秉承"比学赶超"竞争理念，该行建立"三同步"战略推进机制：目标同步校准、责任同步压实、考核同步跟进。围绕"同业领先"核心目标，构建涵盖市场竞争力、价值创造力、风控有效性与客户满意度的四维评价体系。以"日拱一卒，功不唐捐"为行动准则，通过全员誓师动员、网点责任包干、专项激励考核等组合拳，凝聚"第一个人金融银行"战略共识，形成全行争先进位的磅礴动能。
二、外拓深耕，激活客群增量。深谙"客户为源"的经营哲学，该行构建"猎、耕、护"三位一体的客户经营体系：运用大数据建模精准锁定目标客群，开展"百场进社区""银政企联盟"等特色营销活动;创新"线上+线下"双轮驱动模式，加强数字化营销，推出专属理财方案与增值服务包;建立客户全生命周期管理图谱，通过节日关怀、积分体系、专属权益等举措，将客户流量转化为价值留量。
三、全员协同，锻造营销铁军。实施"网格化、责任化、军事化"营销管理：将日均存款指标分解至全体员工，建立"一人一表、一日一结"的精细化追踪机制;创新"晨会案例复盘""营销沙盘推演"等培训模式，培育"首问负责、全员营销"的服务文化;构建"即时激励+季度红黑榜对抗"考核体系，设立"营销之星"、"服务之星"等荣誉序列，激发团队狼性基因。通过跨部门"铁三角"协作机制，实现客户需求精准对接、产品组合定制推送、服务响应限时闭环。
