建行江苏省淮安分行加强以战略为导向的人才强行规划宣导，制定人才培养规划，努力打造专业化队伍，加快补齐重点领域专业人才配备缺口。一是建立团队工作机制。围绕当地优势产业探索改进专业市场客群经营模式，以柔性团队、工作任务清单化等模式，深化专业市场的综合经营。加强区域业务支撑，畅通沟通机制，优化发展模式。二是扎实推进对私三支队伍建设工作。认真落实“三支队伍”培训计划，为大财富管理战略落地提供人才支撑。重点补充分行本部从事数字化直营及财富顾问人员。三是加强对公三支队伍建设，充实队伍目标缺口。根据网点业务、客户规模，优化网点客户经理结构，把营销能力强、专业水平高的产品销售经理和具有营销潜质的青年员工转型充实到客户经理队伍。四是加强后备人才培养，加速干部年轻化。结合县域人员结构实际，优先安排新行员到县域网点跟岗培养锻炼。有计划开展跨部门、跨条线、跨机构、跨区域的跨岗锻炼，对业绩突出、群众公认的年轻干部优先选拔任用。
