建行江苏省淮安分行秉承新金融发展理念，数字化经营赋能，多渠道多维度挖掘对公存款，促进负债业务稳增稳存。一是强化过程管理。做好对支行网点跟进工作落实情况的督导、通报工作，建立红橙黄牌考核机制，对进度落后的支行网点立即进行督导和帮扶对。二是数字化经营获客活客。紧抓超级雷达商机挖掘拓展，通过数字化工具运用培训，实现“以资源客户带客户”式的资源营销，将超级雷达及营销e助手等数字化工具作为客户及资金拓展的利器，不断提升我行客户资金承接率。三是善用结算产品实现资金稳存。强化现金池、监管易、债监管等结算产品的应用，围绕地方债、县级财政直达资金、保交楼资金、城中村改造项目等热点领域资金，设计定制化资金监管方案，实现资金沉淀。四是做好前置营销和客户分析，锁定下游重点客户。加强部门网点联动，做好下游承接客户的数据分析，锁定重点营销客户名单，加大营销攻坚力度，抢挖他行重点客户。
