建行江苏省淮安分行抓业务不忘人本管理，采取四项措施深化对基层员工的关爱工作。一是关爱新来行员工。为每一位新来行员工配备工作导师与生活导师，帮助新员工尽快融入组织大家庭。采取住房租赁方式在支行本部附近设置员工宿舍，解决外地新来行员工的安居问题，着力降低新员工跨区通勤成本，并通过集约化管理强化对新员工的教育与关爱。二是完善“职工小家”。从各网点个性化需要出发，为网点增购按摩椅、动感单车、体脂秤、哑铃架、体脂秤等器械，“一点一策”完善网点“职工小家”建设，帮助基层员工释放压力、恢复活力。三是关心员工生命健康。与市红十字会医院、区域卫生与健康服务机构合作举办急救知识与实操技能培训班，动员并组织基层员工参加培训，购置自动体外除颤仪（AED）,设置网点兼职健康安全员，做实日常保健与应急救治工作。四是改善员工工作体验。探索建立跨网点资源共享协作团队、普惠金融集中贷后管理、送培训到网点、统筹基层检查事项等机制，帮助网点赋能减负，提高基层员工的工作满意度。
